“No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”. Palabras de la Dirección General.​

Bachoco sabía que para seguir liderando debía transformar no solo su modelo de negocio, sino también su visión estratégica, el de ser una empresa Multi-Proteínas, reforzar otros cárnicos y proteínas más allá de pollo y huevo donde lideraban. También era clave mejorar el gobierno de todas sus compañías homologando un mismo modelo de gestión para verse más como Grupo que sólo Bachoco. Planear estratégicamente exigía escapar de las agendas de corto plazo creando una proyección multianual, trazando el camino y la foto futura de lo que querían ser. Y lo más crítico, llevar todo el proceso empoderando su oficina de gestión estratégica para que este en el centro del corazón del grupo y sus empresas en México y Estados Unidos.