“Quiero un Pensamiento más Estratégico en mi equipo. Quiero abrir los ojos a un resultado superior a la meta que nos pasaron” – Dirección General.​

Boston Scientific México venía de ser HIGH PERFORMERS en su región, pero querían más. Si bien sus metas establecidas se venían logrando, se buscó mas agresividad para cerrar el ciclo estratégico. El proceso corporativo era un Rolling Financiero, pero carecía de profundidad, quedando en manos de cada oficina local el “cómo” lograr la meta. Ya había un “business as usual”, una gestión operativa, pero ir por más exigía proponer nuevos producto, segmentos, mercados y propuestas de valor.​
Adelantamos el final: los buenos resultados llevaron a sus líderes a ocupar posiciones estratégicas regionales y globales, y los países filiales de la región también adoptaron el modelo que se había desarrollado localmente con éxito.